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　　，作为最早开启全球化征程的中国企业代表之 一，其在海外市场的长期深耕已取得令人瞩目的成果。数据显示，2022年，海尔智家实现营业收入2435.14亿元，其中海外收入首次超越国内，标志着其全球化战略迈入全新阶段。至2024年，海尔智家营业收入进一步提升至2859.81亿元，同比增长4.29%；海外市场收入达1438.14亿元，同比增长5.43%，在全球各主要区域的市场份额持续扩大，整体表现显著优于行业平均水平。

　　这一系列成绩的取得，源于海尔在出海初期即具备的战略远见。与传统的产品出口模式不同，海尔自起步阶段就着力构建完整的本土化运营体系，逐步形成“研发—制造—营销”三位一体的本地化价值链，从而确保产品能够精准响应不同市场的用户需求。海尔的国际化探索可追溯至1990年代初，当时以欧洲为重点初步建立销售网络。随后，企业战略迎来关键转型——从“贸易型出口”转向“深度本土化运营”。标志性事件是1999年，海尔投资3000万美元在美国南卡罗莱纳州建立工业园，实现本土化生产，并同步设立设计与营销中心。该举措成效显著，推动美国市场销售额在三年内由不足3000万美元迅速攀升至2.5亿美元。此后，海尔持续拓展全球布局，迄今已在全球20多个国家和地区设立超过20个研发中心、71个研究院、35个工业园以及163个制造中心，构建起高度本地化的产业网络。

　　支撑海尔全球化纵深发展的关键，是其以“并购整合+本地化运营”为核心的全球化管理理念。通过一系列战略性并购，海尔逐步构建起覆盖全球的智慧家电生态体系：早期在亚太地区收购三洋和斐雪派克；中期进军北美与欧洲市场，整合通用电气家电业务（GEA）与意大利品牌Candy；后期则聚焦细分领域，完成对南非Kwikot、开利商用制冷等企业的收购，实现对全球核心市场的广泛覆盖。在整合过程中，海尔强调“轻度整合”与资源赋能，充分激活被收购企业与集团之间的协同效应。例如，斐雪派克的创新技术助力产品研发升级，GEA的先进制造经验也被应用于卡萨帝高端系列。同时，海尔尊重被收购企业的本土运营自主权，保留核心管理团队，在融合海尔核心价值观的基础上实现文化包容与业务共生。通过分阶段推进战略、业务、组织与人才四大维度的系统整合，海尔以本土化与数 字化为双引擎，持续提升全球运营效率，推动业务实现高质量增长。

　　在全球消费市场格局重构的背景下，以时尚服饰、文化产品为代表的品类虽处于高增长黄金期，却也面临文化适配 与用户忠诚度构建的双重挑战。品牌若要从“网红”走向“长红”，必须超越产品功能层面的竞争，升维至与消费者建立深度情感链接与文化认同，使品牌成为其个性表达与社会价值的载体。在此过程中，若本土化不足，可能引发市场反弹，例如有快时尚品牌在欧洲因未能落实可持续承诺而遭遇消费者，凸显了深度融合本地价值观的重要性。

　　名创优品的全球化进程，是其与消费者建立链接并不断深化的过程，清晰地经历了三个阶段的战略演进。初期，公司主要依靠“代理+贸易”的轻资产模式进行快速扩张，核心目标是广泛触达海外消费者，完成品牌的初步曝光和用户基础的建立。随着经验积累，其战略迎来关键升级。自2023年起，名创优品宣布进行全球品牌战略升级，发力直营模式，战略重心转向“开大店、开好店”。通过在美国纽约时代广场、法国巴黎香榭丽舍大街等全球顶级商圈开设旗舰店，这些门店成为品牌体验中心和流量制高点，极大地提升了品牌势能，标志着从单纯渠道扩张转向与消费者建立更深层次的情感链接。当前，名创优品更是将“懂我”的概念全方位融入运营，基于对本地文化的深度洞察，实现与消费者的双向沟通，从而完成从“生意融入”到“情感融入”的升华。

　　花西子作为国货美妆品牌出海的典型案例，自开启国际化布局以来，取得了较为显著的市场反响。目前，其产品已借助品牌官方独立站、亚马逊等主流电商平台，进入全球约110余个国家和地区的消费市场，覆盖范围包括日本、欧美、东南亚等多个区域。其中，日本市场表现突出，2024年其在当地实现的销售收入约占品牌海外总收入的四成 左右，成为其国际化布局中的重要支撑。品牌影响力亦逐步积累，海外社交媒体平台粉丝总数已达数百万量级。

　　花西子的全球化进程呈现出由点及面、分阶段推进的特征。其国际化尝试始于2021年入驻日本亚马逊，当时主推的“同心锁口红”在平台上架后数小时内即进入口红品类销售小时榜前列，初步验证了东方美学元素在海外成熟市场的接受度。在线上渠道取得一定声量后，品牌自2023年起逐步拓展线下触点，通过开设快闪店、季节性专柜等形式增强消费者体验。至2024—2025年，花西子进一步扩大布局，从日本市场延伸至法国巴黎等欧洲地区，产品品类也逐步丰富，进入品牌国际化建设的新阶段。

　　花西子能够在国际市场中建立差异化认知，关键在于其“超级单品+文化符号”的双轮驱动策略。一方面，品牌以“同心锁口红”“百鸟朝凤彩妆盘”等具有鲜明东方美学特征和精细工艺的产品作为切入点，通过独特的设计语言吸引目标客群，逐步打破国际市场对中国美妆品牌原有的刻板印象。另一方面，品牌注重将中国传统文化元素与现代审美相结合，不仅在产品中融入苗银、苏绣等非遗工艺，还通过“中国妆”理念输出、文化转译的视觉内容等方式，提升东方美学在海外市场的沟通效率，从而逐步构建起具有辨识度的品牌心智。