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　　全球化布局、开拓新兴市场更是成为中国家电业价值升级路径共识。广东家电企业如美的、格力、海信等，已在全球范围内拥有众多子公司、研发中心和制造基地。美的在全球拥有超400家子公司、33个研发中心与43个主要制造基地，其中17个研发中心与22个主要制造基地位于海外。海信则形成了欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局。这种全球布局和本地化运营，不仅提升了中国家电的国际影响力，更增强了其应对国际市场变化的能力。

　　贸易摩擦仍是中国家电行业出海面临的主要风险。如2025年美国对中国部分家电产品加征关税。在此背景下，美的、TCL等企业通过在东南亚、欧洲等地建立生产基地，实现本地化生产与销售，有效降低了关税成本。为应对国际贸易波动，美的已在越南、泰国、埃及、巴西等国家建立多个海外生产基地，实现“区域供区域”模式，同时，美的正推动供应商出海，在海外自制压缩机、电控等关键部件，计划于2026年上半年建成平行供应链，进一步降低地缘风险。

　　全球产业链重构的核心是资源的重新分配与价值链的重塑，广东家电产业依托“链主”企业的引领，正加速整合全球优质资源，构建起“研发创新—制造生产—品牌建设—市场销售”的全链条协同体系。作为“链主”企业，通过收购东芝、库卡等国际企业，以超过200亿元的数字化投入驱动自身及产业链迈向智能化，其打造的工业生产基地核心零部件本地化率已超85%。例如，万马股份在美的赋能下，联合攻克库卡专用线年成为库卡在华最大机器人电缆供应商，实现进口替代，并成功进入多家知名车企供应链。这不仅意味着美的从“世界工厂”向“世界品牌”的蜕变，更标志着广东家电在全球价值链中的地位从“制造端”向“品牌端”跃迁。

　　美的、这样的企业不断壮大，又带动了上下游配套企业集聚，催生出完整而强大的家电产业链。如今，世界白电之乡佛山规上工业家电企业超过1000家，拥有美的、海信家电、格兰仕、新宝等一批营收规模超百亿乃至数千亿元的行业巨头，并形成了“链主”引领、大中小企业融通共生的产业生态。企业之间的近距离配套，让技术、信息、人才在区域内快速流动，降低了生产成本，也让创新速度成倍提升，支撑广东家电产业实现“从无到有、从有到优”的规模与效率突破。

　　广东提出以AI为核心引擎推动传统产业优化升级，这为家电产业的高端化转型注入了强大动力。在传统家电制造环节，AI技术正逐步替代人工经验，实现生产效率与产品品质的双重提升。广东万和新电气股份有限公司研究院院长孙颖楷表示，制造业要以AI和智能制造推动数字化转型。以万和为例，万和公司提出从单一单品向套系、场景、生态建设一体化的全链路生产制造服务流程升级，契合数字化与智能化赋能的发展方向，强调“数字赋能”，通过数字化与智能化技术提升产业升级水平，并将此确立为公司核心发展战略之一。现如今，机器代人→智能化设备（机械臂、控制器、传感器等）→订单式管理→用户导向的快速反馈改进机制，显著提升了生产效能与运维效率。

　　AI技术的应用不仅局限于生产制造，更延伸至产品的全生命周期管理。在研发阶段，AI算法可快速模拟产品性能，缩短研发周期；在销售阶段，AI通过大数据分析用户画像，实现精准营销；在售后阶段，AI客服可实时响应用户需求，提升服务效率。此外，深圳科技企业为家电企业提供的AI、技术支持，让广东家电产品的智能化水平走在全国前列。2025年广东超高清视频产业集群营收突破万亿元，这一技术密集型产业的崛起，为家电产业的智能化升级提供了技术支撑，也让广东家电在全球高端市场的竞争中占据了技术制高点。