博鱼,博鱼体育,博鱼官方网站,博鱼体育登录入口,博鱼体育官方平台,博鱼中国官方网站,博鱼官网,博鱼体育登录入口,博鱼体育官网,博鱼体育下载,博鱼体育平台,博鱼app下载,博鱼注册网址,博鱼官方网站在公司文化教育全面普及的背景下，为了让文化教育帮助到更多员工，一方面公司提出了领导干部要做好率先垂范，围绕方太领导力进行修炼。另一方面公司针对不同人群和场景提出了持续学习、修炼和成长的方式方法，如：个人修炼“五个一”、集体修炼“十个法”、仁智勇价值观等，其中一些典型的场景包括晨读经典、中式婚礼、方太杯、双XING会、问学班、零缺陷比武、工匠文化节等。除了日常持续的学习方法外，公司针对全体员工的集中教育培训，也开发并优化了诸多课程，如《幸福家庭与幸福人生》、《了凡四训与幸福人生》、《恋爱婚姻与幸福人生》、《智慧父母与幸福人生》、《五个一成就幸福人生》、《方太文化体验营（内部版）》、《集体冥想体验课》、《集体观影》、《方太文化》读书会等，目前已帮助员工10000+人。针对新员工群体，方太从2002年起开启阳光计划，通过14个月3个阶段（职前学习、脱岗实修、在岗辅导）的学习和成长，帮助员工角色转身，树立更多正知正见。同时为了让全体员工更好地幸福成长，方太进一步提出了文化学时要求，其中各级管理干部年度文化学习时长不低于120小时，员工年度人均文化学习时长不低于60小时，让整体的学习和成长氛围获得保障。2023年是方太导入中医文化的第八年，通过中医文化学习、中医活动开展、中医诊疗受益，员工对于中医的认可度越来越高。公司内不仅设有中医室、中药房，公司各线上平台还设有中医健康咨询群，员工可以通过线上、线下等形式开展中医诊断干预及健康咨询服务，全年就诊/咨询人次12561人次。同时在公司各项大型会议、活动中也会设置中医健康咨询处以应对各项健康相关的突发事件，全年累计开展健康咨询86场，累计服务时长1800余小时。

　　2023年，以三衡理论为核心，面向多种场景多个层次的人群，全新开发中医课程19门，优化中医课程7门，培养新晋中医讲师5位。其中线万人次，线%。同时，为了帮助公司员工树立健康第一责任人意识，实现自主健康，2023年面向公司总部及实地全面推广【幸福自医营】，通过观念认知、场景体验、技法实操等多方面的学习让每一位方太人都能有机会系统学习中医，全年共计开展18场次，覆盖总部54个部门，实现总部部门覆盖率96%，覆盖公司实地7个大区，【幸福自医营】整体平均NPS97.2%。

　　为了强化专业意识，突出专业能力，方太学校设置了三个业务研修院：产品&研究研修院、供应链研修院和营销&服务研修院，聚焦系统内员工专业技能的培养，关注共性专业的持续搭台学习；领导力研修院以公司不同层级的仁才需求为出发点，遵循员工能力发展规律，以干部的使命和职责、关键岗位角色模型为基础，从学员的实际工作任务出发，重点关注不同阶段的角色心性、认知和技能的提升，设计了系统化的九大仁才培养项目，不断完善公司的仁才梯队建设。专业学院作为相应系统人才的培养基地，其学习与发展体系都是建立在相应系统的战略规划上。专业强化以能力提升为目标，利用学习路径图、复盘、行动学习等工具，通过基础学习、专业提升、创新突破、难题攻坚，加深度、加宽度、加高度，来实现不同序列员工从初学者到胜任者到骨干到标杆的成长目标。同时，全面开展“三把剑”落地工作。在标杆学习和复盘改进方面，持续优化、开发基于方太情景的方法论，并不断应用于自身业务实践，纳入业务学院学习项目管理流程中；在总结教授方面，主导开发总结教授、案例萃取、绩效改进、核心知识体系构建、关键业务行为识别等多门课程，对内垂范，对外扩大影响。搭建了总结教授平台，配套了相关机制，扎实运营。不仅提升能力，更提升能量。培训的本质是复制，其内容是知识与技能，其功能在于提升能力；教育的本质是唤醒，其内容是伦理道德和智慧真理，其功能在于提升能量。方太学校不仅要帮助员工实现职业的发展，更要帮助员工提升个人修为，让员工成为德才兼备、身心健康的社会成员，这与方太学校的组织架构板块也是相对应的。基于中西合璧的方太文化理念，从组织学习的视角，既通过培训提升员工个人和组织的能力，又通过教育提升员工个人和组织的能量。

　　方太探索出了组织发展和人才发展的双线赋能逻辑并以此开展对人才的培养。其中，组织发展线是基于文化、战略和重大业务的专项问题解决，自上而下一群人，员工在解决实际业务问题的过程中强化才能；人才发展线是基于任职资格和知识体系的职业发展设计，自下而上一条线，通过提升员工个人的能力来解决业务问题。前者偏重从事到人，后者偏重从人到事，虽然两者侧重不同，开展策略有所差异，但最终指向一致，都是实现员工个人的发展和组织发展。

　　方太学校坚持方太的教师都来自于业务的一线，学习的场景都来源于业务的场景，学习的内容都来自业务的需要。训练与实战相结合，不仅提升业务实战绩效，更可以通过项目全方位锻炼、提升学员技能，助推业务发展，加速人才成长。从实战出发，基于战略规划及业务痛点，通过明确学习需求、建立胜任标准、识别能力差距、设计学习方案、匹配相关资源、推动方案落地、评估学习效果等系列举措，将实战与场景化学习内容融会贯通，最终通过复盘萃取优秀经验、方法和工具并持续优化，助力组织能力提升。

　　从管理人力资源到经营知识资源。不仅关注人和事，更加关注知识的沉淀与流动，用知识支撑对组织发展和人才发展的贡献。知识是组织最宝贵的资产、人不是知识的唯一载体、知识管理的价值在于动态经营、智慧是对知识的妙用。在一定程度上，企业知识的流转速度决定着企业的进化速度。近年来通过标杆学习、复盘改进和总结教授，内部知识流转的速度和外部最佳实践的链接显得更加频繁，这种知识的不断流动在某种程度上也支撑了方太在人才发展和组织发展上的裂变。

　　为了帮助制作商群体能够快速成长，开展方太文化制作商群体学习，推动方太制作商对于“五个一”的有效落地，及方太领导力的认知和持续修炼，提升制作商在文化及业务契合度。持续完善制作商评价体系《商业空间制作商评级管理体系》，优化制作商关键设备，坚决深入一线现场组织各大区制作商工艺标准学习，覆盖人数1000人次，通过以上旨在与全国商业空间制作商一起携手塑造方太商业空间匠人文化，打造全国品质商业空间，合作共赢共叙美好未来！

　　在巨大的内、外部压力下，茅忠群最终仍然决定不降价，死命坚守。不但未降价，方太还在2000年推出规格更高的新产品“ T 型机”，这款产品在功能上做了提升：吸力更强、噪音更低、外观更时尚。2003年，厨房电器市场价格战硝烟再起，茅忠群再次对价格战说“不”。从此以后，不打价格战成了方太经营的铁律，和不上市、不欺各一起构成了方太的“三不”原则。后来销售人员遇到价格竞争，也不再要求降价，而是要求产品做得更好，来支撑价格。

　　为了帮助更多企业家建设伟大企业，方太自2018年8月成立“方太文化研究院”，开始推进方太文化游学活动、方太文化体验营、方太文化修炼营、方太文化践行营等诸多文化学习项目，邀请企业家、核心高管亲自来到方太，深入了解方太文化体系与落地实践，并一起更加深入地学习和探索中西合璧的企业管理模式，励志笃行，修身明道，深度践行五个一。5年以来，已成功举办200余期课程，影响覆盖企业家50000余人；线年举办新儒商年会暨方太文化论坛，探索“文化兴企”新思路，线年举办第二届方太文化论坛，聚焦“心性即文化，文化即业务”，线万。

　　慈善救助方太积极参与救灾和捐助活动。2005年，赈灾贵州贫困地区，捐献衣物棉被1193件，款项30万元，以济该地一时之困；2008年，四川汶川地震的发生牵动着公司上下所有人的心，公司第一时间拨款100万元，员工慷慨解囊捐献50万元，150万元包裹着浓浓爱心的善款，越过千山万水飞向汶川重灾区；心系灾区，情牵灾民，为帮助青少年走出恐惧心理，尽快恢复正常的生活学习秩序，公司出资30万元开展“阳光快车”行动计划，邀请心理老师深入地震灾区做好精神安抚工作；2010年，青海玉树地震公司向灾区捐款16万元，员工捐款20.2万余元；为久旱无雨的云贵山区送去16余万的大米矿泉水；为甘肃舟曲灾区捐款20万元；2013年四川雅安地震，公司捐款100万元；浙江余姚水灾公司志愿者两次送去食品物资和清扫环境，并捐款20万元。2020年在抗击新冠疫情期间，向武汉慈善总会捐款200万，捐物450万。2021年河南暴雨公司捐款500万，并快速组织公司内部职工家庭受灾情况摸排工作，及时慰问受灾职工60余人。2022年，上海疫情严重期间，向上海交通大学教育发展基金捐赠50万元；用于公司办事处疫情隔离慰问129万元，困难员工慰问80万元 。2023年，京津冀地区发生水灾，公司捐款500万元现金和物资用于灾区；甘肃临夏州积石山县发生6.2级地震，公司捐赠300万元现金和物资，用于抗震救灾、灾民救助及灾后重建等工作。展望未来社会责任新规划在过去二十八年中，方太在自身发展与成长的同时，用实际行动履行企业社会责任；同时方太也深刻地感受到社会责任对于一个企业持续成长的重要性。通过内部修炼和外部合作，方太不断完善社会责任观和理念，同时将这种理念与公司战略有效结合起来并付诸实施。2024年，方太将继续积极承担社会责任，兑现责任承诺，继续扮演技术创新者、值得信赖的合作伙伴以及优秀企业公民的角色。方太将继续通过收集、识别、“评价”国家相关法律法规，不断优化公司内部的管理要求，保障员工职业健康安全和保护公司内外部环境。同时，积极与政府、社区、客户、供应商等相关方保持良好关系，保证双方的共赢。方太在产品设计上继续优化研发流程，更加关注客户需求，并结合新一轮的技术攻关与技术储备，不断强化产品竞争力和技术领先优势，开发出更多满足客户需求、节能、环保的高科技产品。方太将继续优化公司的组织架构、优化员工晋升、薪酬福利体系，通过丰富全面的培训，不断提升员工整体综合素质，拓展员工发展通道，让“方太人”伴随着公司一起成长。方太将继续以助学、敬老、赈灾和文化教育为主要形式开展慈善公益。在组织内部持续推行传统文化，通过以用户为中心、以员工为根本的“两要”和教育熏化、关爱感化、制度固化、才能强化的“四化”为主要手段，进一步推动公司文化的落地。对外继续传播企业管理思想，将企业文化与品牌推广有效结合。方太是一家使命、愿景和核心价值观驱动的独特企业，立志成为一家“伟大”的企业，也将成为承担责任的典范。方太通过运行《社会责任指南》国家标准，进一步优化公司的管理运作来提升公司在社会责任各方面的表现。履行社会责任没有终点，方太将不断努力完善自我。

　　后记数昨日，风采昭彰；看今朝，龙光曜世。回首2023，在“为了亿万家庭的幸福”的使命驱动下，我们风雨兼程，不舍昼夜。这一年，在时代翻涌的巨浪中，我们勇立潮头，引领高端厨电浪潮。方太集成烹饪中心，与中国高铁复兴号、北斗卫星导航系统等国之重器，一同入选首批“中国科创新名片”；方太智造亚运火炬，助力亚运薪火相传；方太工业设计中心获评国家级工业设计中心，方太未来工厂荣获国家级智能制造示范工厂,“国字号”彰显设计与技术领先硬实力；由方太主笔起草，中国五金制品协会批准编制的《集成烹饪中心》团体标准落地。方太，始终站在创新科技的无尽前沿。这一年，我们循迹中国49416万户家庭的生活，洞察生活的需求源点。 方太生活洞见大会发布全新品牌定位“高端全场景厨电”，构筑高端厨居幸福生活新范式，为厨房的未来作答；不断探寻中式厨房更优解，发布方太集成烹饪中心Y系列和洗碗机Y系列，云集科技之大成，打造有秩序的厨房空间，让厨电适配于人，带来自在舒适的烹饪体验。这一年，我们聚焦美善创新，为天地减负，让绿意回归自然。方太积极响应国家“3060”双碳计划，参与厨房电器产品的碳足迹核算方法编制，不断提升产品能效。在生产中高标准符合国家及地方要求的同时，不断实现工艺提升、节能改善，只为交出一份全力以赴的环保答卷。除了美善的产品，我们始终坚守传递爱与正能量，推动社会向善而行，以因爱伟大的践行，点亮万家灯火的幸福。坚持“心性即文化，文化即业务”，方太文化荣获全国企业文化优秀成果特等奖，截止2023年，《方太文化》书籍销量突破14万册，通过方太文化体验营等课程助力超五万名企业家迈向伟大企业。危难之际，方太第一时间响应，京津冀地区水灾、甘肃地震时，捐赠800万现金和物资用于灾区救援重建。回应国家乡村振兴战略，方太在毛三斢村、宁丰村共建幸福示范村，为幸福乡村建设贡献方太力量。2024年，方太将继续坚守“打造高端品牌，创扬方太文化”的初心，履行优秀企业公民的社会责任，以用户对美好生活的向往为出发点，在仁爱为体、合理为度、幸福为本的创新科技观指引下，持续为用户创造健康、智慧、幸福的厨居生活体验，与各方携手奋进，朝着伟大企业的宏伟愿景大步迈进！