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　　2、国际烟灶行业的品牌集结度不高,西门子的厨房电器产品在国际商场中的销量还不大,商场尚处于起步阶段。要紧是与大卖场家电连锁、保守百货、百安居等建材超市合作,现在还没有设立建设专卖店的放置,但不清扫产品系列无缺今后会考虑。近几年国际的家电零售渠道发展速度特别很是快,在渠道的组织上“不做什么”与“要做什么”一样主要,我们在渠道的建设上一样是在一定的时辰做一定的工作,也是一步一步地发展。在渠道的规划上,策略是窥察,是拿来主义,采纳跟从的立场,要窥察进修其它企业,假如其他品牌做得好的处所,我们也能够去进修。在营销上也是分阶段来运作。在商场组织阶段营销上采纳的是“力图”策略,是以没有从头组建营销团队,而是依托于现有的团队来运作商场,全国只是增添了30个营业员来支撑全国的厨房电器营业,相对其余品牌来样,厨房电器营业的成本节制就要好很多。是以在终端我们更好的产品其实不一定比其他品牌卖得更贵,因为我们把成本降下去了。